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国美巨亏6亿员工缩编4成内斗成命运转折点

2019年06月09日 栏目:游戏

国美巨亏6亿员工缩编4成 内斗成命运转折点联商资讯中心就在国美电商业务高层昨日对众多死去的电商发表哀悼的同时,业界也正为其前途感到担忧

国美巨亏6亿员工缩编4成 内斗成命运转折点联商资讯中心

就在国美电商业务高层昨日对众多死去的电商发表哀悼的同时,业界也正为其前途感到担忧 巨亏6亿 员工 缩编 四成国美坏的时候还没过去

昨日,国美集团高级副总裁、国美董事长牟贵先发布 电商悼词 ,哀悼众多死去的电商,然而业内却正为其深感忧虑 国美电器2012年年报披露,去年创下的6亿元巨亏,近四成雇员主动或被动 缩编 。

虽然国美总裁王俊洲近日宣称: 国美坏的时候已经过去。 然而,下盈利能力锐降、线上发展迟缓以及电商步步紧逼鲸吞市场份额的内外交困之下,国美期望的好日子似乎仍遥遥无期。

线下:实体门店辉煌不再

据国美电器发布的2012年年报,其销售收入同比下降20.0%,整体亏损5.97亿元。去年同期,其盈利还有18 .4亿元。不过,对国美的巨亏,业界普遍评价为 意料之中 。

国美亏损的很大一部分原因,在于其赖以起家的线下门店盈利能力的锐降。数据显示,去年国美每平米销售收入同比下降28.61%,且一线城市销售占比下降3个百分点至45%。通过快速扩张 编织 成的庞大门店络,正是国美昔日辉煌业绩的 。如今,国美却只能用收缩来减少亏损。截至2012年底,国美门店数量减少67家,同时优化门店冗余面积约15万平方米。

事实上,国美在门店数量上相比竞争对手已无优势,随之而来的是其对供应商控制力的减弱,这更让单店盈利能力锐减。一位不愿具名的家电生产企业负责人向羊城晚报表示: 对厂商来说,国美仍是重要的渠道,但已不再像以前那样颐指气使。 虽然王俊洲称线下门店仍是国美的核心渠道,但显然线下门店如今已无法再现昔日辉煌。

线上:迷茫的电商之路

留意到,尽管电商冲击普遍被认为是国美亏损的 罪魁祸首 ,但其老对手苏宁对此同样有切肤之痛。而苏宁发布的2012年年报显示,其净利润同比下滑44.37%,不过仍有26 .82亿元盈利。此外,苏宁线上去年销售规模达183.36亿元,而国美仅实现销售规模44.1亿元。

两者之所以有如此强烈的反差,或许与苏宁、国美向电商转型时各自的态度有关。相较于苏宁转型的决断,国美因缺乏清晰的战略而经历了较长时间的迷茫:刚开始,国美自建站发展电商,但规模不值一提;2010年11月,国美欲通过收购库巴扩大线上规模,但无法平衡国美和库巴 左右手互搏 的难题;直到2012年年底,国美才明确线上发展路径,但已错过了发展电商的时机。

在昨日的 电商悼词 中,牟贵先痛斥行业价格战造成众多中小电商被屠戮。然而有业内人士直指,国美正是去年电商价格战的受益者之一。如果没有价格战,或许许多人根本不知道国美系电商的存在。事实上,国美声称要做可盈利的电商,但对如何盈利却仍然迷茫。

链接 国美 内斗 成命运转折点

一个细节或可印证国美如今在竞争对手眼中的地位。去年 8 15电商大战 ,挑头的京东将矛头直指苏宁,却 无视 国美。刘强东更在微博中称,国美 灵魂 不在,意指国美真正控制人黄光裕 缺阵 。尽管稍显刻薄,但刘强东道出了行业尽人皆知的事实 国美 群龙无首 。

2010年5月至2011年3月,国美上演了风起云涌的股权争夺战,当时恰恰是国美刚开始发力电商的阶段。前国美电器董事局主席陈晓曾透露,内斗差点让国美收购库巴的计划夭折。收购库巴之后,整合不力也与国美内斗密不可分。

此外,黄光裕入狱之后,从陈晓、黄秀虹到杜鹃,国美掌舵人三年换三人,战略摇摆在所难免。由于黄光裕身处狱中,一方面对管理层信任有限,另一方面也造成决策缓慢。内耗和战略摇摆之间,国美逐渐失去了曾经的江湖地位。 (羊城晚报 帅鹏坤)

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